Rynek miedzynarodowy

Rynek międzynarodowy, tak zresztą jak każdy mechanizm rynkowy, działa żywiołowo. Jego istotą jest wytwarzanie bodźców ekonomicznych oddziałujących na uczestników wymiany i kształtujących ich decyzje produkcyjne, handlowe lub — inaczej — decyzje alokacyjne. Decyzje te są podejmowane w oderwaniu od siebie i dopiero ich rezultaty objawiają się na rynku. Rynek konfrontuje rezultaty tych decyzji i zmusza do ich korygowania. Toteż mimo że działania gospodarcze są podejmowane celowo i świadomie, jednak warunki rynkowe, niezależne od woli ludzkiej, sprawiają, że ostatecznie rezultat tych działań ma charakter niezamierzony, żywiołowy. Rynek działa zawsze na zasadzie kolejnych prób i błędów, ze wszystkimi wynikającymi z tego wadami. Decyzje alokacyjne są koordynowane ex post, po podjęciu decyzji, a więc wtedy, kiedy ich rezultaty już ujawniały się na rynku. Wobec tego ich koordynowanie musi się łączyć z marnotrawstwem i z dodatkowymi kosztami. Przy tym konkurencja na rynku międzynarodowym opiera się na nierównym układzie sił. Niektórym uczestnikom wymiany duża siła oddzialywania pozwala kształtować korzystne dla siebie warunki wymiany, przede wszystkim ceny. Słabsi partnerzy muszą się do tego dostosować, co ujemnie odbija się na ich udziale w korzyściach osiąganych z międzynarodowej wymiany i specjalizacji. Jak pisaliśmy wyżej, stosunek wymienny (stosunek cen) towarów może się zmieniać w ramach wyznaczonych przez koszty komparatywne powodując, że wymiana staje się mniej korzystna dla jednego z partnerów, nadal jednak jest bardziej opłacalna od jej zaniechania. Dlatego relacje cen i tymsamym korzyści kompara-tywnych mogą się zmieniać na korzyść silniejszych partnerów bez wycofywania się partnerów słabszych, którym mimo mniejszych korzyści nadal opłaca się uczestniczyć w wymianie. Takie właśnie stosunki są charakterystyczne dla wymiany między krajami rozwiniętymi a rozwijającymi się, których pozycja na rynku międzynarodowym jest słabsza i wobec tego mniej korzystają z wymiany międzynarodowej.
Warto zerknąć także na :